Bài phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2026

Thưa toàn thể Hội nghị!

Trong 3 tháng đầu năm 2026, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty gặp không ít khó khăn: thị trường cạnh tranh gay gắt, doanh thu tăng trưởng chậm, một số chỉ tiêu chưa đạt kỳ vọng; đặc biệt, công tác triển khai các giải pháp tiết giảm chi phí chưa kịp thời, ảnh hưởng đến hiệu quả vận hành và áp lực đảm bảo dòng tiền trong ngắn hạn.

Tuy nhiên, bước sang quý II, với sự chỉ đạo quyết liệt của lãnh đạo và nỗ lực của toàn hệ thống, tình hình đã từng bước được cải thiện; nhiều giải pháp đã phát huy hiệu quả, tạo nền tảng để chúng ta tiếp tục tăng tốc trong 6 tháng cuối năm.

Thay mặt lãnh đạo, tôi ghi nhận và biểu dương tinh thần trách nhiệm, sự nỗ lực của các đơn vị trong thời gian qua. Đồng thời, chúng ta cũng cần nghiêm túc rút kinh nghiệm đối với những tồn tại, hạn chế đã được chỉ ra.

Kính thưa Hội nghị!

Có lẽ chưa bao giờ trong lịch sử phát triển của SCTV, chúng ta phải đối diện với những khó khăn, thử thách lớn như hiện nay. Trong nhiều năm qua, SCTV đã mạnh dạn đầu tư để hiện đại hóa hạ tầng viễn thông, từng bước chuyển đổi từ công nghệ HFC sang GPON. Đó là một quyết định đúng về mặt chiến lược. Bởi nếu không đầu tư từ hôm nay thì ngày mai chúng ta sẽ tụt hậu. Tuy nhiên, thực tế luôn khắc nghiệt hơn những gì chúng ta mong muốn.

Việc sử dụng nguồn vốn vay ngắn hạn để đầu tư cho các dự án dài hạn đã tạo nên áp lực rất lớn về dòng tiền. Khi các khoản vay đến hạn trong khi dự án chưa kịp tạo ra hiệu quả tài chính tương xứng, SCTV phải đối mặt với một giai đoạn vô cùng khó khăn.

• Khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Và chúng ta đều hiểu rằng, những biến động về nhân sự lãnh đạo trong thời gian qua cũng xuất phát từ những áp lực đó. Nhưng điều quan trọng nhất hôm nay không phải là nhìn lại những gì đã xảy ra. Điều quan trọng là chúng ta sẽ làm gì từ thời điểm này để đưa SCTV vượt qua khó khăn và phát triển bền vững.

Ông Dương Minh Anh - Phó Chủ tịch Hội đồng Thành viên, Bí thư Đảng ủy Công ty và ông Lương Quốc Huy - Tổng Giám đốc Công ty trao thưởng cho các chi nhánh 2, 4 và 6

Thưa toàn thể Hội nghị!

Ngay từ khi nhận nhiệm vụ vai trò chức trách Tổng Giám đốc, Tôi đã xác định rất rõ: Muốn SCTV tồn tại và phát triển thì trước hết phải sống được. Muốn phát triển thì phải tạo được dòng tiền. Muốn có dòng tiền thì phải thay đổi, thay đổi thật mạnh mẽ, thực chất. Vì vậy, chúng ta đã và đang triển khai quyết liệt nhiều giải pháp đồng bộ để tạo nguồn doanh thu mới và tăng doanh thu:

• Đẩy mạnh hợp tác với khách hàng Sở ban ngành, khách hàng khối Công lập.

Bên cạnh việc tạo nguồn thu mới, chúng ta cũng kiên quyết tái cơ cấu để giảm chi phí.

Những việc chúng ta đã quyết liệt triển khai như sau:

• Cắt giảm các địa bàn đang hoạt động không hiệu quả.

Có thể có những quyết định rất khó khăn. Có những thay đổi khiến chúng ta phải bước ra khỏi vùng an toàn. Có những đồng chí phải đảm nhận nhiều công việc hơn trước. Có những đơn vị phải thay đổi cách vận hành đã quen thuộc suốt nhiều năm. Nhưng tất cả đều hướng tới một mục tiêu duy nhất: Giữ cho con tàu SCTV tiếp tục tiến về phía trước.

Kính thưa Hội nghị!

Trong những tháng vừa qua, điều khiến tôi xúc động nhất trong 3 tháng qua không phải là những con số mà chính là tinh thần của toàn thể cán bộ, nhân viên:

• Chính sự đoàn kết, trách nhiệm và lòng yêu nghề, yêu công ty SCTV của các đồng chí là nền tảng lớn nhất để chúng ta vượt qua giai đoạn thử thách này.

Thưa toàn thể Hội nghị!

Có một câu nói mà tôi luôn tâm đắc trong tác phẩm "Mùa Lạc" của Nguyễn Khải:

"Sự sống nảy sinh từ trong cái chết, hạnh phúc hiện hình từ trong những hy sinh, gian khổ. Ở đời không có con đường cùng, chỉ có những ranh giới, điều cốt yếu là phải có sức mạnh để bước qua những ranh giới ấy."

Tôi tin rằng, câu nói ấy cũng chính là tinh thần mà SCTV cần có hôm nay. Có thể chúng ta đang đứng trước một ranh giới. Ranh giới giữa khó khăn và cơ hội, giữa cách làm cũ và cách làm mới, giữa sự trì trệ và sự đổi mới. Nếu chúng ta sợ thay đổi, SCTV sẽ tụt lại phía sau. Nếu chúng ta dám thay đổi, biết đoàn kết và cùng hành động, thì chính giai đoạn khó khăn này sẽ trở thành bước ngoặt để SCTV tái sinh mạnh mẽ hơn.

Sáu tháng cuối năm 2026 sẽ là sáu tháng của hành động.

Nâng cao chất lượng dịch vụ về mặt nội dung, hạ tầng truyền dẫn và các dịch vụ giá trị gia tăng, giúp gia tăng trải nghiệm khách hàng, tăng sức mạnh cạnh tranh của SCTV trên thị trường.

• Từng bước xây dựng một SCTV tinh gọn hơn, hiệu quả hơn, hiện đại hơn và bền vững hơn.

Tất cả chúng ta cần:

• Mỗi cơ hội kinh doanh phải được tận dụng tối đa.

Mỗi sáng kiến cải tiến, nỗ lực vượt bậc và đóng góp to lớn cho công ty của các cá nhân, đơn vị đều đáng được ghi nhận, bình bầu, xem xét và khen thưởng.

Các đại biểu tham dự Hội nghị thể hiện quyết tâm hoàn thành kế hoạch năm 2026

Kính thưa toàn thể Hội nghị!

Tôi tin tưởng rằng:

• Nếu mỗi đơn vị đều quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ.

• Tinh thần của niềm tin.

Để cùng nhau đưa SCTV vượt qua khó khăn và viết tiếp một chương mới: Một chương mới với nhiều thành công hơn. Một chương mới với sự phát triển bền vững hơn. Một chương mới để chúng ta có thể tự hào nói rằng:

Chúng ta đã không gục ngã trước khó khăn. Chúng ta đã cùng nhau vượt qua những ranh giới tưởng như không thể vượt qua.

Chặng đường phía trước còn nhiều khó khăn, nhưng với truyền thống đoàn kết, bản lĩnh và quyết tâm cao, tôi tin tưởng rằng toàn SCTV sẽ vượt qua thách thức, hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh doanh năm 2026, từng bước góp phần khôi phục lại vị thế và tạo nền tảng phát triển bền vững trong giai đoạn tới. Xin kính chúc Lãnh đạo Công ty/ phòng ban/ chi nhánh/ trung tâm, nhân viên và gia đình luôn mạnh khỏe, hạnh phúc và thành công.